Vezetés és követés a TA szemszögéből
A vezetői és a követői szerep szinte valamennyiünk életében megjelenik és különféle módon viszonyulunk hozzá. A TA hatásos eszközöket kínál arra, hogy ennek a kapcsolatnak a tartalmát és dinamikáját leírjuk, és ezt a dinamikát tudatosan alakítsuk. A TA célja a tudatosság, a spontaneitás és a kapcsolatra való képesség fejlesztése, ami érvényesíthető a vezető-követő viszonyban is.
A vezetői és a követői szerep szinte valamennyiünk életében megjelenik és különféle módon viszonyulunk hozzá. A TA hatásos eszközöket kínál arra, hogy ennek a kapcsolatnak a tartalmát és dinamikáját leírjuk, és ezt a dinamikát tudatosan alakítsuk. A TA célja a tudatosság, a spontaneitás és a kapcsolatra való képesség fejlesztése, ami érvényesíthető a vezető-követő viszonyban is.
Kiknek ajánljuk?
Vezetők, hr-szakemberek, tanácsadók, coachok, szupervízorok, trénerek és oktatók. Akik szervezetekben vagy szervezetekkel dolgoznak, és szeretnék elmélyíteni ismereteiket a TA szervezeti alkalmazásaiban, és hatásos eszközöket keresnek mindennapi munkájuk hatékonyabbá tételéhez.
A workshop célja és módszerei
A workshop keretein belül a szükséges input közvetítése mellett gyakorlatokon és példákon keresztül bővítheti tudását, és saját esetek feldolgozásával alakíthat ki eszközöket a mindennapi alkalmazáshoz.
A workshop témáinak áttekintése
- A vezető és a követő szerephez kapcsolódó állapotok.
- Kapcsolati minták és dinamika. Autonómia és függőség
- Motivációk a vezetői és követői szerepben. Elfogadás és elismerés.
- Tranzakciós minták és problémamegoldás. Belső dialógusok
- A középütt levés dilemmái és ezek kezelése
Szervezeti sorskönyv és változás
Létezik-e szervezeti sorskönyv, amely leírja egy vállalat múltját, jelenét és lehetséges jövőjét? Vagy csak egyéni sorskönyvek vannak, amelyek egymással kölcsönhatásba lépnek a szervezeti környezetben? Milyen viszonyulást és eszközöket kínál a tranzakcióanalízis ahhoz, hogy a szervezeti kultúra nehezen megfogható, ám annál jelentékenyebb hatásával foglalkozzunk? Ilyen és ehhez hasonló kérdések megválaszolására invitáljuk ebben a workshopban.
Létezik-e szervezeti sorskönyv, amely leírja egy vállalat múltját, jelenét és lehetséges jövőjét? Vagy csak egyéni sorskönyvek vannak, amelyek egymással kölcsönhatásba lépnek a szervezeti környezetben? Milyen viszonyulást és eszközöket kínál a tranzakcióanalízis ahhoz, hogy a szervezeti kultúra nehezen megfogható, ám annál jelentékenyebb hatásával foglalkozzunk? Ilyen és ehhez hasonló kérdések megválaszolására invitáljuk ebben a workshopban.
Kiknek ajánljuk?
Vezetők, hr-szakemberek, tanácsadók, coachok, szupervízorok, trénerek és oktatók. Akik szervezetekben vagy szervezetekkel dolgoznak, és szeretnék elmélyíteni ismereteiket a TA szervezeti alkalmazásaiban, és hatásos eszközöket keresnek mindennapi munkájuk hatékonyabbá tételéhez.
A workshop célja és módszerei
A workshop keretein belül a szükséges input közvetítése mellett gyakorlatokon és példákon keresztül bővítheti tudását, és saját esetek feldolgozásával alakíthat ki eszközöket a mindennapi alkalmazáshoz.
A workshop témáinak áttekintése
- Szervezeti sorskönyv – szervezeti kultúra
- Az cégalapító öröksége. Sorskönyvi elemek továbbélése (G. Barnes)
- Szervezeti sorskönyv típusai (R. Krausz, R. Balling)
- Szerződni a változásra. Diagnózis és intervenciós lehetőségek
Keretek
A program kétnapos, elvégzéséről az Európai Tranzakcióanalízis Szövetség igazolását állítjuk ki („Haladó TA elmélet”). Javasoljuk előzetesen a TA alapozó képzésének (TA101) elvégzését.