fbpx

Vezetés és követés a TA szemszögéből

A vezetői és a követői szerep szinte valamennyiünk életében megjelenik és különféle módon viszonyulunk hozzá. A TA hatásos eszközöket kínál arra, hogy ennek a kapcsolatnak a tartalmát és dinamikáját leírjuk, és ezt a dinamikát tudatosan alakítsuk. A TA célja a tudatosság, a spontaneitás és a kapcsolatra való képesség fejlesztése, ami érvényesíthető a vezető-követő viszonyban is.

A vezetői és a követői szerep szinte valamennyiünk életében megjelenik és különféle módon viszonyulunk hozzá. A TA hatásos eszközöket kínál arra, hogy ennek a kapcsolatnak a tartalmát és dinamikáját leírjuk, és ezt a dinamikát tudatosan alakítsuk. A TA célja a tudatosság, a spontaneitás és a kapcsolatra való képesség fejlesztése, ami érvényesíthető a vezető-követő viszonyban is.

Kiknek ajánljuk?

Vezetők, hr-szakemberek, tanácsadók, coachok, szupervízorok, trénerek és oktatók. Akik szervezetekben vagy szervezetekkel dolgoznak, és szeretnék elmélyíteni ismereteiket a TA szervezeti alkalmazásaiban, és hatásos eszközöket keresnek mindennapi munkájuk hatékonyabbá tételéhez.

A workshop célja és módszerei

A workshop keretein belül a szükséges input közvetítése mellett gyakorlatokon és példákon keresztül bővítheti tudását, és saját esetek feldolgozásával alakíthat ki eszközöket a mindennapi alkalmazáshoz.

A workshop témáinak áttekintése

  • A vezető és a követő szerephez kapcsolódó állapotok.
  • Kapcsolati minták és dinamika. Autonómia és függőség
  • Motivációk a vezetői és követői szerepben. Elfogadás és elismerés.
  • Tranzakciós minták és problémamegoldás. Belső dialógusok
  • A középütt levés dilemmái és ezek kezelése

Szervezeti sorskönyv és változás

Létezik-e szervezeti sorskönyv, amely leírja egy vállalat múltját, jelenét és lehetséges jövőjét? Vagy csak egyéni sorskönyvek vannak, amelyek egymással kölcsönhatásba lépnek a szervezeti környezetben? Milyen viszonyulást és eszközöket kínál a tranzakcióanalízis ahhoz, hogy a szervezeti kultúra nehezen megfogható, ám annál jelentékenyebb hatásával foglalkozzunk? Ilyen és ehhez hasonló kérdések megválaszolására invitáljuk ebben a workshopban.

Létezik-e szervezeti sorskönyv, amely leírja egy vállalat múltját, jelenét és lehetséges jövőjét? Vagy csak egyéni sorskönyvek vannak, amelyek egymással kölcsönhatásba lépnek a szervezeti környezetben? Milyen viszonyulást és eszközöket kínál a tranzakcióanalízis ahhoz, hogy a szervezeti kultúra nehezen megfogható, ám annál jelentékenyebb hatásával foglalkozzunk? Ilyen és ehhez hasonló kérdések megválaszolására invitáljuk ebben a workshopban.

Kiknek ajánljuk?

Vezetők, hr-szakemberek, tanácsadók, coachok, szupervízorok, trénerek és oktatók. Akik szervezetekben vagy szervezetekkel dolgoznak, és szeretnék elmélyíteni ismereteiket a TA szervezeti alkalmazásaiban, és hatásos eszközöket keresnek mindennapi munkájuk hatékonyabbá tételéhez.

A workshop célja és módszerei

A workshop keretein belül a szükséges input közvetítése mellett gyakorlatokon és példákon keresztül bővítheti tudását, és saját esetek feldolgozásával alakíthat ki eszközöket a mindennapi alkalmazáshoz.

A workshop témáinak áttekintése

  • Szervezeti sorskönyv – szervezeti kultúra
  • Az cégalapító öröksége. Sorskönyvi elemek továbbélése (G. Barnes)
  • Szervezeti sorskönyv típusai (R. Krausz, R. Balling)
  • Szerződni a változásra. Diagnózis és intervenciós lehetőségek

Keretek

A program kétnapos, elvégzéséről az Európai Tranzakcióanalízis Szövetség igazolását állítjuk ki („Haladó TA elmélet”). Javasoljuk előzetesen a TA alapozó képzésének (TA101) elvégzését.