1. modul: Szervezetfejlesztés. Műfajok, szerepek és kompetenciák a TA tükrében.

• A szervezetfejlesztés iránya és a fejlesztési folyamat
• Szerepek, szerződések, kompetenciák
• Hol tartasz és személyes fejlődési célok

A szervezetfejlesztés lényegi sajátosságaival indítjuk a képzést a megismerkedést követően. Foglalkozunk az eredet örökségével, áttekintjük a fontosabb irányokat és a mai trendeket. Megvizsgáljuk a szervezetfejlesztés strukturális elemeit és folyamatát, azonosítjuk a legfontosabb szerepeket és szereplőket, a kontextuális összefüggéseket és a tipikus szerződéses helyzeteket. Megbeszéljük a vonatkozó főbb TA-s és nem TA-s szakirodalmat.
Emellett minden résztvevőnek lehetősége van kidolgozni a képzésre vonatkozó fejlődési céljait és tanulási tervét.

2. modul: Szervezetek és a káosz – szervezeti struktúrák.

• Szervezetek mechanisztikus és humanisztikus karaktere (Hauser)
• Szervezetfejlesztés és káoszteóriák. Rendszerszerűség a káoszban
• Szervezetek struktúrája és dinamikája (Berne)

Szervezetek lényegi sajátosságaival foglalkozunk ezen a workshopon. Áttekintjük a mai szervezetek gyökereit, a strukturális előképeket, valamint az emocionális gyökereket. Megvizsgáljuk az aktuális működési formákat és a trendeket, amik a jövő szervezeteit formálják. Megismerkedünk a TA klasszikus, Berne-i szervezet-modelljével és ennek alkalmazási lehetőségeivel a diagnosztikus munkában és a beavatkozások tervezésében. Reflektálunk a rendezettség–rendetlenség-paradoxonára és arra, hogyan oldják föl a szervezetek azokat az immanens ellenmondásokat, amelyek mentén szerveződnek. Megismerkedünk Berne szervezetelméletének fontosabb összetevőivel.

3. modul: Szervezeti kultúra és autonómia a szervezetben.

• Szervezeti kultúra és TA. A kultúra változása (Berne, Barnes, Balling)
• Egyéni autonómia a szervezetben (Hauser, Vogelauer)
• Szervezetek kapcsolatorientált fejlesztése (Korpiun)

A szervezet „láthatatlan lelke” ennek a workshopnak a témája. Mit jelent a szervezeti kultúra, milyen elemekből tevődik össze, hogyan hat a szervezetben és hogyan lehet rá hatást gyakorolni? Megvizsgáljuk, miként lehet egy szervezet kultúráját megfoghatóvá tenni tranzakcióanalitikus modellekkel – a klasszikus, Berne-i fogalmaktól az újabb TA-s megközelítésekig. Konkrét példák alapján kidolgozzuk a TA-s autonómia-fogalom alkalmazását társas rendszerekre, továbbá a beavatkozás lehetőségeit a szervezet életképességének növelésére, miközben reflektálunk a vezető és a tanácsadó etikai dilemmáira.

4. modul: Vezetés és követés.

• Vezetési modellek a VUCA-világban
• Felelős, hatékony és pszichológiai vezető. Alapítók öröksége (Berne)
• Hatalomforrások és autoritás a szervezetben (Steiner, Krausz)

Bár a hierarchiát már többször eltemették, a mindennapi tapasztalatok mégis azt mutatják, hogy a szervezetek működésében és változásában kiemelt szerepe van a vezetés-követés dinamikájának. A vezetői és a követői szerephez kapcsolódó kimondott és kimondatlan elvárások, a felelősség mentén fejlődő játszmák, a hatalomgyakorlás és a hatalommal való visszaélés különféle módozatai, valamint a szervezeti és piaci környezet befolyása ennek a workshopnak a témája. Reflektálunk a szerepekhez kapcsolódó szükséges és meglévő kompetenciákra, illetve foglalkozunk a vezetőképzés és a vezetői coaching aktuális dilemmáival és a markáns trendekkel.

5. modul: Változásmenedzsment és fenntartható fejlődés.

• Változásmenedzsment koncepciók. Változás-portfólió (Balling)
• A változással kapcsolatos szerződések (Laugery)
• Rendszerszemléletű szervezetfejlesztés. Impulzusok a változáshoz (Mohr)

Mivel a változás napjainkban egyre gyorsabb és erőteljesebb azok számára, akik ennek kezdeményezői, részesei vagy támogatói egyrészt térképek (szempontok a tájékozódáshoz), másrészt eszközök (módszerek a cselekvéshez) szükségesek, amelyek figyelembe veszik a mindenkori kontextust és illeszkednek a személyes erőforrásokhoz. Szervezetek és más elő rendszerek változása és változtatása ennek a workshopnak a témája. A tranzakcióanalízis és a rendszerszemlélet nézőpontjából megvizsgáljuk, milyen erők hatnak a struktúra és a kultúra mentén, hogyan kapcsolódik a személyes változás a rendszer változásához és viszont, lehet-e ezt tervezni, és ha igen, milyen szerződéseket tudunk itt kötni? Miközben gyakorlatias kérdésekre keressük a válaszokat, a fenntartható fejlődés etikai szempontjaira is reflektálunk.

6. modul: Szakmai identitás és etika.

• TA-etika és emberkép. Mindennapi munkahelyzetek és életdöntések etikai aspektusai
• Szerep és identitás (Micholt)
• Értékelés és zárás

A professzionális cselekvés mögött stabil, autonóm, integrált szakmaiság áll amely összhangban van a személyes értékrenddel, a fontos személyiségjegyekkel és a szakember más szerepeivel. A szakmai identitás ennek a workshopnak a témája. Foglalkozunk az identitás történetiségével, összetevőivel és perspektíváival, és reflektálunk a különféle szerepek kölcsönhatására. Megismerkedünk az tranzakcióanalitikus etikai alapelvekkel és dimenziókkal, és gyakoroljuk ezek alkalmazását konkrét helyzetek megoldására. Mindezek tükrében a résztvevők kidolgozhatják személyes krédójukat. A workshop keretében lehorgonyozzuk a fontos egyéni tanulási eredményeket és lezárjuk a csoportfolyamatot.