Kinek szól a TA-képzés?
Segítőknek
Vezetőknek
Szakértőknek
Ismerős?
- Nem érti az ügyfél, mi a hozzáadott értéked, ha nem adsz tanácsot
-
Ellentmond az elmélet a mindennapok gyakorlatának
-
Nincs valódi változás, ügyfeled csak gyorsabban fut ugyanabban a mókuskerékben
Mit kínálunk a képzéseinkkel?
Mit kínálunk a képzéseinkkel?
- Eszközöket tanulsz meg a diagnózishoz és a beavatkozáshoz
- Olyan módszereket ismersz meg, aminek egyszerre van mélysége és gyakorlatiassága
- Értékeket, amik döntéshelyzetben stabilitást nyújtanak neked és kliensednek
Ismerős?
- A magas komplexitású témákhoz mindenki növekvő elvárásokat kapcsol hozzá
- Vezetői tekintély a partnerségben. Az milyen?
- Magas munkateljesítmény és kiegyensúlyozott magánélet?
Mit kínálunk a képzéseinkkel?
Mit kínálunk a képzéseinkkel?
- Önismereted fejlődik, és eszközöket kapsz az önfejlesztéshez
- Megtanulod partneri módon alakítani a vezetői kapcsolatot
- A TA rendszermodelljei segítenek a komplexitás kezelésében
Ismerős?
- Tényleg prioritásban van az ember, vagy ez csak a mese?
- Valóban akarnak változni azok, akiktől ezt elvárják?
- Gyakran átlépik a határaidat?
Mit kínálunk a képzéseinkkel?
Mit kínálunk a képzéseinkkel?
- Modelleket ismersz meg, amik leírják az emberek és kapcsolatok működését egy szervezetben
- Eszközöket sajátítasz el, amikkel reális terveket tudsz fejleszteni változási folyamatokhoz
- Szempontokat kapsz, amik segítenek a szereped tisztázásában és határaid kijelölésében
Kinek szól a TA-képzés?
Segítőknek
Ismerős?
- Nem érti az ügyfél, mi a hozzáadott értéked, ha nem adsz tanácsot
-
Ellentmond az elmélet a mindennapok gyakorlatának
-
Nincs valódi változás, ügyfeled csak gyorsabban fut ugyanabban a mókuskerékben
Mit kínálunk a képzéseinkkel?
Mit kínálunk a képzéseinkkel?
- Eszközöket tanulsz meg a diagnózishoz és a beavatkozáshoz
- Olyan módszereket ismersz meg, aminek egyszerre van mélysége és gyakorlatiassága
- Értékeket, amik döntéshelyzetben stabilitást nyújtanak neked és kliensednek
Vezetőknek
Ismerős?
- A magas komplexitású témákhoz mindenki növekvő elvárásokat kapcsol hozzá
- Vezetői tekintély a partnerségben. Az milyen?
- Magas munkateljesítmény és kiegyensúlyozott magánélet?
Mit kínálunk a képzéseinkkel?
Mit kínálunk a képzéseinkkel?
- Önismereted fejlődik, és eszközöket kapsz az önfejlesztéshez
- Megtanulod partneri módon alakítani a vezetői kapcsolatot
- A TA rendszermodelljei segítenek a komplexitás kezelésében
Szakértőknek
Ismerős?
- Tényleg prioritásban van az ember, vagy ez csak a mese?
- Valóban akarnak változni azok, akiktől ezt elvárják?
- Gyakran átlépik a határaidat?
Mit kínálunk a képzéseinkkel?
Mit kínálunk a képzéseinkkel?
- Modelleket ismersz meg, amik leírják az emberek és kapcsolatok működését egy szervezetben
- Eszközöket sajátítasz el, amikkel reális terveket tudsz fejleszteni változási folyamatokhoz
- Szempontokat kapsz, amik segítenek a szereped tisztázásában és határaid kijelölésében
A TA-képzések felépítése és megszerezhető kompetenciák
Bevezetés a tranzakcióanalízisbe. Áttekintés és elindulás
A kétnapos programon gyakorlati példákon és helyzeteken keresztül ismerkedsz meg a TA alapfogalmakkal, ezáltal egy olyan átfogó módszertannal gazdagodhatsz az emberi viselkedés és a kapcsolatok témakörében, amellyel új távlatokat nyithatsz meg személyes és szakmai fejlődésedben. Tovább a TA101 oldalára
Személyes hatékonyság. Alkalmazás a mindennapokban
Az 52 órás program középpontjában az alapvető TA-eszközök alkalmazása áll. Kulcskérdés ugyanis, hogy a megismert eszközöket hogyan alkalmazom a mindennapokban. Az alkalmazás felé vezető királyi út első lépése a megtapasztalás: magadban. Ez az egyik legszebb és leghatásosabb módja a TA elsajátításának. Nem mindig könnyű, de mindig felszabadító. Tovább a TA202 oldalára
Kapcsolati és szerepkompetenciák fejlesztése.
Ez a 90 + 15 órás képzés a személyes, kapcsolati és módszerbeli kompetenciákat fejleszti. Elsajátítod a TA eszközök alkalmazását elsősorban 1to1 helyzetekben, amilyen például a coaching, a vezetés vagy a tanácsadás. Az alkalmazás itt nagy fokú szereptudatosságot és professzionális kapcsolatkezelést igényel. Tovább a TA303 ‘A’ oldalára
Csoport- és teamkompetenciák és fejlesztése.
Ez a 90 + 15 órás képzés a személyes, kapcsolati és módszerbeli kompetenciákat fejleszti. Elsajátítod a TA eszközök alkalmazását elsősorban csoport helyzetekben, amilyen például a tréning, a csoportvezetés, a csoport tanácsadás vagy a teamcoaching. Az alkalmazás itt a csoport struktúrájának, beágyazottságának és dinamikájának megértését és a változást elősegítő eszközök használatát jelenti. Tovább a TA 303 ‘B’ oldalára
Szervezeti és rendszerkompetenciák fejlesztése
Ez a 90 + 15 órás képzés a személyes, kapcsolati és módszerbeli kompetenciákat fejleszti. Elsajátítod a TA eszközök alkalmazását elsősorban a szervezet vagy annak valamely alrendszere fejlesztéséhez. A rendszerműködés, a szervezeti struktúra és kultúra, a vezetés, a változáskezelés és a szervezetfejlesztés mai kérdései keretezik ezt a programot. Tovább a TA 303 ‘C’ oldalára
Mesterképzés. Integrálás és vizsgafelkészülés.
A Mesterképzésben a TA szervezeti alkalmazásának haladó elméletét és gyakorlatát lehet mozgásban tartani és integrálni 54 órában. A Mesterképzés keretet ad a nemzetközi Képesített Tranzakcióanalitikus vizsgára (CTA-vizsga) való felkészüléshez is. Tovább a Mesterképzés oldalára
TA tanítás és szupervízió szakembereknek
Ez a program azoknak szól, akik megszerezték a nemzetközi CTA-minősítést és képzőként szeretnék a TA-t tanítani akkreditált képzés keretében. Tovább a TA 505 oldalára
A tranzakcióanalízis elmélete, gyakorlata és értékrendje hatásosan támogatja a személyes és szakmai fejlődést. A képzés iránya a személyes autonómia növelése, amely a tudatosság, a rugalmasság és a kapcsolati képesség fejlesztését foglalja magában. Ez nem egyik pillanatról a másikra, hanem lépésről-lépésre történik meg. A képzés modul-rendszerű felépítése ezt a tanulási folyamatot tükrözi.
A TA-képzések felépítése és megszerezhető kompetenciák
A tranzakcióanalízis elmélete, gyakorlata és értékrendje hatásosan támogatja a személyes és szakmai fejlődést. A képzés iránya a személyes autonómia növelése, amely a tudatosság, a rugalmasság és a kapcsolati képesség fejlesztését foglalja magában. Ez nem egyik pillanatról a másikra, hanem lépésről-lépésre történik meg. A képzés modul-rendszerű felépítése ezt a tanulási folyamatot tükrözi.
Bevezetés a tranzakcióanalízisbe. Áttekintés és elindulás
A kétnapos programon gyakorlati példákon és helyzeteken keresztül ismerkedsz meg a TA alapfogalmakkal, ezáltal egy olyan átfogó módszertannal gazdagodhatsz az emberi viselkedés és a kapcsolatok témakörében, amellyel új távlatokat nyithatsz meg személyes és szakmai fejlődésedben. Tovább a TA101 oldalára
Személyes hatékonyság. Alkalmazás a mindennapokban
Az 52 órás program középpontjában az alapvető TA-eszközök alkalmazása áll. Kulcskérdés ugyanis, hogy a megismert eszközöket hogyan alkalmazom a mindennapokban. Az alkalmazás felé vezető királyi út első lépése a megtapasztalás: magadban. Ez az egyik legszebb és leghatásosabb módja a TA elsajátításának. Nem mindig könnyű, de mindig felszabadító. Tovább a TA202 oldalára
Kapcsolati és szerepkompetenciák fejlesztése.
Ez a 90 + 15 órás képzés a személyes, kapcsolati és módszerbeli kompetenciákat fejleszti. Elsajátítod a TA eszközök alkalmazását elsősorban 1to1 helyzetekben, amilyen például a coaching, a vezetés vagy a tanácsadás. Az alkalmazás itt nagy fokú szereptudatosságot és professzionális kapcsolatkezelést igényel. Tovább a TA303 ‘A’ oldalára
Csoport- és teamkompetenciák és fejlesztése.
Ez a 90 + 15 órás képzés a személyes, kapcsolati és módszerbeli kompetenciákat fejleszti. Elsajátítod a TA eszközök alkalmazását elsősorban csoport helyzetekben, amilyen például a tréning, a csoportvezetés, a csoport tanácsadás vagy a teamcoaching. Az alkalmazás itt a csoport struktúrájának, beágyazottságának és dinamikájának megértését és a változást elősegítő eszközök használatát jelenti. Tovább a TA 303 ‘B’ oldalára
Szervezeti és rendszerkompetenciák fejlesztése
Ez a 90 + 15 órás képzés a személyes, kapcsolati és módszerbeli kompetenciákat fejleszti. Elsajátítod a TA eszközök alkalmazását elsősorban a szervezet vagy annak valamely alrendszere fejlesztéséhez. A rendszerműködés, a szervezeti struktúra és kultúra, a vezetés, a változáskezelés és a szervezetfejlesztés mai kérdései keretezik ezt a programot. Tovább a TA 303 ‘C’ oldalára
Mesterképzés. Integrálás és vizsgafelkészülés.
A Mesterképzésben a TA szervezeti alkalmazásának haladó elméletét és gyakorlatát lehet mozgásban tartani és integrálni 54 órában. A Mesterképzés keretet ad a nemzetközi Képesített Tranzakcióanalitikus vizsgára (CTA-vizsga) való felkészüléshez is. Tovább a Mesterképzés oldalára
TA tanítás és szupervízió szakembereknek
Ez a program azoknak szól, akik megszerezték a nemzetközi CTA-minősítést és képzőként szeretnék a TA-t tanítani akkreditált képzés keretében. Tovább a TA 505 oldalára
Ami igazán megkülönböztet
Akkreditáció és képesítés
Az akkreditáció az alapítók által létrehozott Nemzetközi és Európai Tranzakcióanalízis Szövetségeken keresztül valósul meg.
A képzés felkészít az e szervezetek által elismert Képesített tranzakcióanalitikus (CTA) valamint Képző és szupervizor tranzakcióanalitikus (TSTA) nemzetközi vizsgára.
Képzési filozófia
A képzési filozófia alapja az emberi méltóságban gyökerező partneri kapcsolat, amely az oké vagyok–oké vagy hozzáállásból fakad.
A képzés céja a szeméyes autnómia fejesztése, ami realitásérzéket, felelősségvállalást, döntés- és kapcsolati képességet jelent. Ez nem azonnal, hanem fokozatosan alakul ki.
Minőségbiztosítás és szakmai etika
A minőség biztosítéka az a szakmai közösség (ITAA, EATA, HATA), amely az iskolaalapító óta gondozza az elméletet és akkreditálja a képzőket.
A TA szakmai etika a képzés és a tanácsadás gyakorlatát szabályozza alapvető értékek és elvek mentén.
Antal Sándor
Képesített tranzakcióanalitikus
Képző és szupervizor tranzakcióanalitikus
A Magyar Tranzakcióanalitikus Egyesült elnöke
„Lassan harminc éve dolgozom a fejlesztő szakmában: kezdetben trénerként, majd üzleti coachként, később szervezetfejlesztőként a legkülönfélébb vállalatoknál. Sok tapasztalatom keletkezett a növekedés okozta kihívások kezelésében, a vezetés és a szervezeti kultúraváltás témakörében.”
Unalmas-e a Felnőtt?
Aki már találkozott a tranzakcióanalízissel, az találkozott az énállapot-modellel is. Ez a modell a személyiséget három énállapot-kategória együtteseként írja le. Eric Berne, aki a modellt létrehozta, különféle tanulási és működési mechanizmusokat írt le találó...
Mikor NE válaszd a TA-képzést?
Mikor NE válaszd a TA-képzést? Ha valamit gyorsan szeretnél megtanulni. A TA-képzés egy hosszabb út, amely igazi gyümölcseit 2-3 év elteltével mutatja meg. Ha önmagukban csak a modellek érdekelnek. Inkább vegyél egy könyvet! A TA-képzésben a modellek eszközök,...
C1-C2, ha nem nyelvvizsga. Coaching-sztori
Jó 20 évvel ezelőtt, amikor a coaching megérkezett Magyarországra, nagyon föllelkesültem. Valahogy neve lett annak, amit korábban vezetői konzultációként, vagy a képzési folyamatokat kísérő egyéni fejlesztésként sokkal nehezebb volt „termékesíteni”. Trénerként és a...